Формирование команды управления в организации

Работа в Казахстане

Формирование команды управления в организации на работе в Казахстане

Основным и ключевым фактором для эффективной и развивающейся компании является человеческие ресурсы. Для максимального функционирования средней или крупной компании необходимо создание мощных бизнес-команд. В Казахстане понятие формирования человеческого капитала развито недостаточно, но оно несет в себе основную нагрузку управления компанией. Бизнес-команды должны быть разбиты на основные группы, несущие на себе определенные функции. Специалисты, стоящие во главе каждого сегмента, должны быть высококвалифицированными в своем направлении.

Зачастую руководители высшего звена имеют желание выполнить те или иные стратегически важные функции. Это означает, что руководитель не может делегировать свои полномочия на ответственных сотрудников в данном сегменте. Это сигнал, и стоит задуматься о поиске наиболее квалифицированных специалистов.

Рассмотрим, какие основные командные группы необходимы для эффективного функционирования организации. Основными являются маркетинговые, финансовые, инженерные группы и группа безопасности. Конечно, ключевой группой является кадровая, ведь в ее обязанности входит поиск талантливых специалистов на работу в Алмату, отбор кандидатов и заполнение стандартных вакансий.

Управление холдингом – это гибкая система и комплексный подход. Для эффективного управления холдингом группы должны иметь возможность взаимодействовать между собой с помощью регламентов и общих целей, а также с помощью программного обеспечения, чтобы обеспечить возможность постоянной и быстрой передачи информации. Это актуально, так как подразделения холдинга, как правило, находится в разных городах, регионах и странах.

Руководитель компании должен иметь основную и резервную команду. Основная состоит из существующих специалистов, а резервная – из сотрудников, которые уже имеют опыт и готовы брать ответственность и обучаться. Другими словами, руководителю необходимо создать «золотой запас». Существующая команда должна быть наделена широкими полномочиями и должностными обязанностями. Для эффективного бизнес-процесса руководителями должны быть поставлены цели, а команда управления создает последовательность их решения и осуществления. Основными направлениями бизнес-процессов являются производственная и инвестиционная программа.

В целом функции и значимость кадровой стратегии имеют огромное значение для стабильного функционирования систем организации. 

Рассмотрим, какие ключевые отделы необходимы для ведения определенных бизнес-команд и решения текущих задач фирмы.

Экономический отдел: экономист, бухгалтер и финансист компании несут ответственность за финансово-организационное функционирование. Это один из самых важных сегментов, и специалист должен иметь высокую квалификацию. Данные сотрудники проводят общий финансовый анализ компании, которые влияют на принятие стратегически важных решений.

Маркетинговый отдел: руководитель маркетинговой службы, который занимается продвижением производственных товаров и услуг фирмы. С помощью рекламных приемов осуществляет реализацию новых продуктов, услуг, стилизует фирменные знаки, формирует новые предложения. Команда, которая выполняет маркетинговую стратегию, играет огромную роль в формировании престижа и значимости компании на рынке.

Юридический отдел: на ведущего юриста компании возложены основные решения по вопросам кадрового регулирования и охраны интеллектуальной собственности. Специалист должен знать не только стандартные правовые дисциплины, но иметь полное представление обо всех внутренних и внешних операциях компании.

Кадровый отдел: как мы уже говорили ранее, это одна из самых ключевых групп. Специалисты полностью отвечают как за формирование всех команд фирмы, так и за обучение и развитие всех необходимых компетенций у специалистов. На данной группе лежит ответственность за создание корпоративной культуры компании.

Отдел информационных технологий: начальник отдела несет ответственность за осуществление автоматизации учета и управления, а также отвечает за работу сайта компании и за бесперебойную передачу информации между сотрудниками, партнерами и клиентами.

Отдел службы безопасности: один из важных сегментов – отвечает за качественную проверку новых специалистов и проводит анализ информации о внешних и внутренних угрозах.

Аналитический отдел: во многих компаниях аналитикой занимаются сотрудники из финансового или маркетингового отдела. Замещение в этом направлении не имеет огромной роли, но обходить стороной аналитику и плановое прогнозирование не стоит. В средних и крупных фирмах аналитик занимает соответствующую позицию.

Все эти группы тесно взаимодействуют друг с другом, и качественная работа каждой из них влияет на общий результат компании. Если руководитель возложит на себя все эти функции, то просто не сможет управлять процессом. Генеральный директор должен грамотно делегировать полномочия и контролировать выполнение тех или иных задач.